ISO 17298:2025

International
Standard
ISO 17298
First edition
Biodiversity — Considering
2025-10
biodiversity in the strategy and
operations of organizations —
Requirements and guidelines
Biodiversité — Prise en compte de la biodiversité dans la
stratégie et le fonctionnement des organisations — Exigences et
lignes directrices
Reference number
© ISO 2025
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be reproduced or utilized otherwise in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, or posting on
the internet or an intranet, without prior written permission. Permission can be requested from either ISO at the address below
or ISO’s member body in the country of the requester.
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Published in Switzerland
ii
Contents Page
Foreword .iv
Introduction .v
1 Scope . 1
2 Normative references . 1
3 Terms and definitions . 1
3.1 Terms specific to biodiversity . .1
3.2 Terms specific to the approaches of the organizations .2
4 Context of the biodiversity approach . . 5
4.1 Scope of the biodiversity approach .5
4.2 Review of existing policies, initiatives and actions .5
4.3 Consideration of interested parties .6
4.4 Staying updated .6
5 Involvement of interested parties . 6
6 Identifying and prioritizing biodiversity impacts, dependencies, risks and opportunities . 7
6.1 General .7
6.2 Identification of the material ecosystem services dependencies .7
6.3 Identification of the material impacts on biodiversity and ecosystem services .8
6.4 Identification of the material biodiversity-related risks and opportunities .8
6.5 Prioritization of the impacts, dependencies, risks and opportunities .10
7 Formalizing the biodiversity action plan . 10
7.1 Organization’s ambition .10
7.2 Defining objectives .10
7.3 Action planning .11
7.4 Setting indicators . 12
7.5 Integrating the local context . 12
8 Communication .12
8.1 General . 12
8.2 Internal communication of results . 13
8.3 External communication of results . . 13
9 Implementation, monitoring and review .13
9.1 Implementation . 13
9.2 Monitoring indicators . 13
9.3 Analysis of indicators' results . . 13
9.4 Continual improvement .14
Annex A (informative) Resources to support implementation of a biodiversity approach .15
Annex B (informative) DPSIR Framework applied to biodiversity . 17
Bibliography . 19

iii
Foreword
ISO (the International Organization for Standardization) is a worldwide federation of national standards
bodies (ISO member bodies). The work of preparing International Standards is normally carried out through
ISO technical committees. Each member body interested in a subject for which a technical committee
has been established has the right to be represented on that committee. International organizations,
governmental and non-governmental, in liaison with ISO, also take part in the work. ISO collaborates closely
with the International Electrotechnical Commission (IEC) on all matters of electrotechnical standardization.
The procedures used to develop this document and those intended for its further maintenance are described
in the ISO/IEC Directives, Part 1. In particular, the different approval criteria needed for the different types
of ISO document should be noted. This document was drafted in accordance with the editorial rules of the
ISO/IEC Directives, Part 2 (see www.iso.org/directives).
ISO draws attention to the possibility that the implementation of this document may involve the use of (a)
patent(s). ISO takes no position concerning the evidence, validity or applicability of any claimed patent
rights in respect thereof. As of the date of publication of this document, ISO had not received notice of (a)
patent(s) which may be required to implement this document. However, implementers are cautioned that
this may not represent the latest information, which may be obtained from the patent database available at
www.iso.org/patents. ISO shall not be held responsible for identifying any or all such patent rights.
Any trade name used in this document is information given for the convenience of users and does not
constitute an endorsement.
For an explanation of the voluntary nature of standards, the meaning of ISO specific terms and expressions
related to conformity assessment, as well as information about ISO's adherence to the World Trade
Organization (WTO) principles in the Technical Barriers to Trade (TBT), see www.iso.org/iso/foreword.html.
This document was prepared by Technical Committee ISO/TC 331, Biodiversity.
Any feedback or questions on this document should be directed to the user’s national standards body. A
complete listing of these bodies can be found at www.iso.org/members.html.

iv
Introduction
Biodiversity is a critical component to support life on earth. It underpins global nutrition and food security,
buffers against disease, provides livelihoods, and has its inherent value. It is essential to ecosystem health,
giving us protection from disasters, contributing to climate change mitigation and adaptation, providing
clean air, clean water and healthy soil. It is also critical to business: an estimated USD 44 trillion of the
[1]
world's gross domestic product is highly or moderately dependent on nature. The Kunming-Montreal
[2]
Global Biodiversity Framework (GBF) has provided a historic agreement for society consistent with halting
and reversing biodiversity loss by 2030 and achieving full recovery of nature by 2050. Target 15 of the GBF
calls for large and transnational companies and financial institutions to monitor, assess, and transparently
disclose their risks, dependencies and impacts on biodiversity, including value chains and portfolios. These
actions are aimed at progressively avoiding and reducing adverse impacts on biodiversity, increasing
benefits and opportunities, reducing biodiversity-related risks to business and financial institutions, and
promoting actions to ensure sustainable patterns of production. To meet the objectives of this framework, a
standardized approach is needed.
The aim of this document is to help organizations to include biodiversity conservation, ecological restoration
and sustainable use into their business, social and environmental strategies and practices. This document
is intended for all types of organizations, whatever their size or nature, and either at the landscape level
(production site, regional presence, commercial zone, farm, etc.) or organizational level (industrial
corporation, local authority, etc.).
This document provides decision-making support that enables any organization to assess its biodiversity
dependencies, impacts, risks and opportunities, and to define, implement and monitor an action plan. This
allows added value for both the organization itself and its interested parties. Indeed, the organization,
through the individual behaviours of different actors within it, can create sustainable practices and
concretely help to bring about necessary systemic changes.
As the steps of the biodiversity approach are iterative, organizations will typically move back and forth
through various stages described in this document.
This document is expected to be used in conjunction with other relevant standards concerning ecological
[3] [4]
engineering, landscape-level approaches (e.g. ISO 37101 ), or social responsibility (e.g. ISO 26000 ).
The biodiversity approach proposed in this document is intended to be implemented on a stand-alone
[5]
basis or can be used in conjunction with an environmental management system (e.g. ISO 14001 ) or a
[4]
comprehensive social responsibility approach (e.g. ISO 26000 ), regarding risks and opportunities to
consider or actions to implement.
Figure 1 provides an outline of the structure of this document and the connection between its various
components.
v
Figure 1 — Outline of this document

vi
International Standard ISO 17298:2025(en)
Biodiversity — Considering biodiversity in the strategy and
operations of organizations — Requirements and guidelines
1 Scope
This document specifies requirements and guidelines for organizations to consider biodiversity in their
strategies and operations, thereby adopting a biodiversity approach.
It is applicable to any type of organization, irrespective of its size or nature (e.g. large groups, public
institutions, local authorities, mid-cap companies, associations, micro-structures, single-member
companies), sector, level of development and the extent to which it includes biodiversity protection in its
activities.
2 Normative references
There are no normative references in this document.
3 Terms and definitions
For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.
ISO and IEC maintain terminology databases for use in standardization at the following addresses:
— ISO Online browsing platform: available at https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: available at https:// www .electropedia .org/
3.1 Terms specific to biodiversity
3.1.1
biodiversity
biological diversity
variability among living organisms on the earth, including the variability within and between species, and
within and between ecosystems (3.1.4)
Note 1 to entry: The definition of the term biodiversity is broad and open to interpretation and different uses. In the
context of this document, biodiversity is used in a way that emphasizes its ecological function.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.8.22, modified — note 1 to entry has been added.]
3.1.2
conservation
management to maintain biodiversity (3.1.1)
3.1.3
critical habitat
area with high biodiversity (3.1.1) value
Note 1 to entry: critical habitats can include:
— habitats of significant importance to one or several critically endangered or endangered species;
— habitats of significant importance to one or several endemic or restricted-range species;

— habitats supporting globally significant concentrations of migratory species or congregatory species highly
threatened; unique ecosystems areas associated with key evolutionary processes.
3.1.4
ecosystem
dynamic complex of communities of plants, animals and microorganisms and their non-living environment,
interacting as a functional entity
Note 1 to entry: Ecosystems can be influenced by human activities.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.3, modified — note 1 to entry has been added.]
3.1.5
ecosystem service
benefit people obtain from one or several ecosystems (3.1.4)
Note 1 to entry: These are generally distinguished into provisioning, regulating, supporting and cultural services.
Ecosystem services include the provisioning of goods (e.g. food, fuel, raw materials, fibre), regulating services
(e.g. climate regulation, disease control), and non-material benefits (cultural services) (e.g. spiritual or aesthetic
benefits). The supporting services are necessary for the production of all other ecosystem services (e.g. soil formation,
nutrient cycling, water cycling) and are also referred to as “ecosystem functions”.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.4, modified — note 1 to entry has been added.]
3.1.6
ecological restoration
activity or process that assists in initiating or accelerating the recovery of an ecosystem (3.1.4) that has been
degraded, damaged, or destroyed
Note 1 to entry: By addressing ecosystem integrity, ecological restoration can reverse the loss of species by growing
their population or reducing the population of alien invasive species.
3.1.7
mitigation hierarchy
decision-making framework involving a sequence of steps starting with the avoidance of impacts (3.2.6),
followed by the minimization of inevitable impacts, on-site restoration and finally, where feasible and
necessary, biodiversity (3.1.1) offsets
3.1.8
state
characteristic of biodiversity (3.1.1) and ecosystem services (3.1.5) as determined at a certain point in time
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.33, modified — the term “environmental condition” has been replaced by
“state”; in the definition, "state" has been removed and “the environment” has been replaced by “biodiversity
and ecosystem services”.]
3.2 Terms specific to the approaches of the organizations
3.2.1
action plan
concrete activities intended to achieve the objectives (3.2.9)
[SOURCE: ISO/TS 22272:2021, 3.6, modified — “target state” changed to “objectives”.]
3.2.2
biodiversity approach
process implemented by an organization with the aim of strategically and operationally maintaining
and improving its environmental performance by integrating conservation, ecological restoration and
sustainable use of biodiversity (3.1.1) and the ecosystem services (3.1.5), ideally by also improving its social
and economic performances
3.2.3
continual improvement
recurring activity to improve performance
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.1.13]
3.2.4
dependency
reliance on the use of ecosystem services (3.1.5)
3.2.5
driver
indirect driver
underlying cause
root cause
human activity to satisfy human needs, or trend, both leading to one or more pressures (3.2.13)
3.2.6
impact
change to biodiversity (3.1.1), whether adverse or beneficial, including possible consequences, wholly or
partially resulting from an organization’s (3.2.10) activities
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.22, modified — “environmental” has been removed from the term; “the
environment” has been replaced by “biodiversity” and “environmental aspects” has been replaced by
“activities”.]
3.2.7
indicator
quantitative, qualitative or binary variable that can be measured, calculated or described, representing the
status of operations, management, conditions or impacts (3.2.6)
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.24]
3.2.8
interested party
person or organization (3.2.7) that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision or
activity
Note 1 to entry: Internal interested parties can be top management, employees, temporary workers, employee
representative bodies, members, volunteers, etc.
Note 2 to entry: External interested parties can be business/operational partners (suppliers, intermediaries,
consumers, competitors, investors, etc.), public partners (government, state, ministries, local authorities, etc.), or civil
society (neighbouring residents, citizens, associations, etc.).
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.1.2, modified — notes 1 and 2 to entry have been added.]
3.2.9
life cycle
consecutive and interlinked stages from raw material acquisition or generation from natural resources to
final disposal
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.6.1]
3.2.10
objective
result to be achieved
Note 1 to entry: An objective can be strategic, tactical, or operational.
Note 2 to entry: Fundamental objectives and means objective are differentiated. Fundamental objectives reflect the
results on the state of biodiversity and ecosystem services (e.g. increase the pollinator population in a farm vicinity).
Means objectives reflect actions for achieving a result (e.g. create new flower meadows areas on the farm).

Note 3 to entry: Objectives follow the SMART criteria:
— specific – clearly defined so that all people involved in the project have the same understanding of what the
terms mean;
— measurable – definable in relation to some standard scale (numbers, percentage, fractions, or all/nothing states);
— achievable – practical and appropriate within the context, and in light of the political, social, and financial context;
— results-oriented – represents necessary changes in driver reduction, and/or other key expected results;
— time-limited – achievable within a specific period of time, generally 1 to 10 years.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.1.6, modified — notes 1 to 3 to entry have been added.]
3.2.11
organization
person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to
achieve its objectives (3.2.9)
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.1.1]
3.2.12
product
any goods or service
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.5.12]
3.2.13
pressure
direct driver
element of an organization’s (3.2.10) activities or products (3.2.12) that interacts or can interact with
biodiversity
[31]
Note 1 to entry: Pressure is defined here from the perspective of an organization and thus in a narrower sense,
[15],[30]
relative to other definitions that include pressures not attributable alone to the organization in question.
Note 2 to entry: The Conservation Measures Partnership (CMP) and the International Union for Conservation of
Nature (IUCN) maintain a comprehensive classification of pressures.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.20, modified — the term has been changed from "environmental aspect";
"environment" has been replaced with "biodiversity"; notes 1 and 2 to entry have been added].
3.2.14
risk
biodiversity-related risk
potential threat (effect of uncertainty) to an organization (3.2.10) that arises from its and the wider society’s
dependencies (3.2.4) and impacts (3.2.5) on biodiversity (3.1.1)
3.2.15
opportunity
biodiversity-related opportunity
activity that creates positive outcomes for organizations (3.2.10) and biodiversity (3.1.1) by creating positive
impacts (3.2.5) on biodiversity or mitigating adverse impacts
3.2.16
sphere of influence
range or extent of political, contractual, economic or other relationships through which an organization
(3.2.10) has the ability to affect the decisions or activities of individuals or other organizations
Note 1 to entry: The ability to influence does not, in itself, imply a responsibility to exercise influence.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.34, modified — "other" has been added before "organizations"; note 1 to
entry has been added.]
3.2.17
value chain
entire sequence of activities or parties that provide or receive value in the form of products (3.2.12)
Note 1 to entry: Parties that provide the value include suppliers, outsourced workers, contractors and others.
Note 2 to entry: Parties that receive value include customers, consumers, clients, members and other users.
[SOURCE: ISO 26000:2010, 2.25, modified — “products or services” has been replaced by “products”.]
4 Context of the biodiversity approach
4.1 Scope of the biodiversity approach
The organization shall determine the scope of its biodiversity approach by establishing its boundaries and
applicability.
When the organization establishes this scope, it shall decide whether the biodiversity approach applies to:
— one, several or all of its activities;
— one, several or all of its land tenure areas;
— all or part of operations it owns or controls;
— all or part of its value chain, its products’ life cycles and its sphere of influence.
Each aspect of the scope shall be clearly documented.
When determining the scope, the organization shall consider:
— the nature and complexity of its activities, in its various operations;
— its size (including the number of people in the organization and revenues);
— the location(s) of its site(s), its land tenure;
— its sectors of activity and markets;
— its sphere of influence, its value chain and the interested parties associated with its activities over the
life cycle of the activities or products;
— any controversies associated with its activities;
— its structure and the nature of decision-making within or upstream of the organization;
— its anticipated potential and actual impacts already identified;
— its potential and actual dependencies and risks related to biodiversity already identified;
— its proximity to critical habitats.
4.2 Review of existing policies, initiatives and actions
The organization shall list any biodiversity-related policies currently effective within the organization,
whether voluntary or imposed by regulations, along with any currently isolated actions relating to
biodiversity implemented in order to adopt a process for improving its environmental performance. To do
this, it can, if applicable, assess the environmental or social responsibility policies which fit into a broader
framework. The review should include policies, initiatives and actions related to other sustainability issues
(e.g. climate change or pollution) therefore enabling the organization to create appropriate linkages and
reinforce these other actions from a biodiversity angle.

The policies, initiatives and actions mentioned above should be assessed to determine and resolve any
potential blocking points for the biodiversity approach and its implementation, and to identify the levering
mechanisms to be supported.
The results, or baselines, or both, as applicable, of any biodiversity assessments carried out should be
documented.
The organization should pay attention to relevant policies and actions implemented by the interested parties
linked to the scope. Examples of such policies and actions can concern aquatic or terrestrial ecological
corridors around a production site, a protected area near owned land, an approach initiated by a supplier
or customer included in the selected scope’s boundaries, a sector-based initiative to develop processes more
favourable for biodiversity, a regional initiative, etc.
4.3 Consideration of interested parties
The organization shall determine:
— the interested parties that are relevant in the context of the biodiversity approach; and
— their expectations, which can include the equitable sharing of resources.
The needs and expectations of these interested parties shall be considered when constructing the
biodiversity approach, particularly when defining the ambition and objectives of the biodiversity action
plan (see Clause 7).
4.4 Staying updated
The organization shall put in place a process to keep itself informed of the following elements consistent
with the scope (see 4.1):
— regulatory changes;
— international, national and local frameworks;
— practices and available tools;
— initiatives of the interested parties.
The organization should establish monitoring on the progress of scientific research and state-of-the-art
knowledge on the matter.
To meet the aforementioned requirement, small-sized organizations can, for example, follow a regular
working group on environmental issues or set up news alerts relating to biodiversity.
Annex A presents a non-exhaustive list of frameworks, principles, study groups and tools that can support
the implementation of a biodiversity approach.
5 Involvement of interested parties
The organization should determine, justify and facilitate appropriate modes of interested parties’
involvement (determined in 4.3) for the major stages of the biodiversity approach, and in particular:
— when analysing the impacts, dependencies, risks and opportunities by identifying the internal and
external needs and expectations;
— when defining the objectives, for example by involving interested parties during the objectives definition
meetings or by consulting them on what should be included;
— when preparing the biodiversity action plan if they are going to be involved in it, in order to ensure their
ability to participate in the expected manner;

— when implementing the biodiversity action plan, by establishing partnerships that enable the actions to
be properly implemented or contribute to their monitoring;
— when updating the biodiversity action plan.
6 Identifying and prioritizing biodiversity impacts, dependencies, risks and
opportunities
6.1 General
The analysis of dependencies on ecosystem services, impacts on biodiversity, and their related risks and
opportunities, is a main component of the biodiversity approach and enables the organization to build a
relevant biodiversity action plan.
This assessment consists of the critical appraisal of the likely dependencies and impacts of the organization
and associated risks and opportunities. It is helpful to think of this as an iterative process; organizations
are not required to aim to produce flawless information but rather deliberately, yet rapidly, move through
the steps, develop preliminary yet credible information, and then revise it over time. Organizations are not
required to try to resolve every data gap as they are encountered, but rather state their assumptions, move
forward with the best available information, document key decisions, and go back to priority data gaps when
resources are available to tackle them.
Figure 2 illustrates the relationship between the organization and biodiversity in terms of impacts and
dependencies.
Figure 2 — Relationship between an organization and biodiversity in terms of impacts and
dependencies
6.2 Identification of the material ecosystem services dependencies
The organization shall identify the dependencies of the activities within the scope defined in 4.1.
To identify the
...

Norme
internationale
ISO 17298
Première édition
Biodiversité — Prise en compte de
2025-10
la biodiversité dans la stratégie et le
fonctionnement des organisations
— Exigences et lignes directrices
Biodiversity — Considering biodiversity in the strategy and
operations of organizations — Requirements and guidelines
Numéro de référence
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être demandée à l’ISO à l’adresse ci-après ou au comité membre de l’ISO dans le pays du demandeur.
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CH-1214 Vernier, Genève
Tél.: +41 22 749 01 11
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Web: www.iso.org
Publié en Suisse
ii
Sommaire Page
Avant-propos .iv
Introduction .v
1 Domaine d’application . 1
2 Références normatives . 1
3 Termes et définitions . 1
3.1 Termes propres à la biodiversité .1
3.2 Termes spécifiques aux approches organisationnelles .3
4 Contexte de la démarche biodiversité . 6
4.1 Domaine d’application de la démarche biodiversité .6
4.2 État des lieux des politiques, initiatives et mesures existantes .6
4.3 Prise en compte des parties intéressées .7
4.4 Mise en place d'une veille .7
5 Implication des parties intéressées . 7
6 Identification et hiérarchisation des impacts, des dépendances, des risques et des
opportunités liés à la biodiversité . 8
6.1 Généralités .8
6.2 Identification des dépendances aux services écosystémiques matériels .8
6.3 Identification des impacts matériels sur la biodiversité et les services écosystémiques .9
6.4 Identification des risques et opportunités matériels liés à la biodiversité .10
6.5 Hiérarchisation des impacts, des dépendances, des risques et des opportunités .11
7 Formalisation du plan d’action en faveur de la biodiversité .11
7.1 Ambitions de l’organisation .11
7.2 Définition des objectifs . 12
7.3 Élaboration du plan d'action . 12
7.4 Définition des indicateurs . 13
7.5 Intégration du contexte local . . 13
8 Communication . 14
8.1 Généralités .14
8.2 Communication interne des résultats .14
8.3 Communication externe des résultats .14
9 Mise en œuvre, suivi et état des lieux . 14
9.1 Mise en œuvre .14
9.2 Indicateurs de suivi . 15
9.3 Analyse des résultats obtenus pour les indicateurs . 15
9.4 Amélioration continue . 15
Annexe A (informative) Ressources pour aider à la mise en œuvre d’une démarche biodiversité . 17
Annexe B (informative) Cadre DPSIR appliqué à la biodiversité . 19
Bibliographie .21

iii
Avant-propos
L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes nationaux
de normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est en général
confiée aux comités techniques de l'ISO. Chaque comité membre intéressé par une étude a le droit de faire
partie du comité technique créé à cet effet. Les organisations internationales, gouvernementales et non
gouvernementales, en liaison avec l'ISO participent également aux travaux. L'ISO collabore étroitement avec
la Commission électrotechnique internationale (IEC) en ce qui concerne la normalisation électrotechnique.
Les procédures utilisées pour élaborer le présent document et celles destinées à sa mise à jour sont
décrites dans les Directives ISO/IEC, Partie 1. Il convient, en particulier, de prendre note des différents
critères d'approbation requis pour les différents types de documents ISO. Le présent document a
été rédigé conformément aux règles de rédaction données dans les Directives ISO/IEC, Partie 2 (voir
www.iso.org/directives).
L’ISO attire l’attention sur le fait que la mise en application du présent document peut entraîner l’utilisation
d’un ou de plusieurs brevets. L’ISO ne prend pas position quant à la preuve, à la validité et à l’applicabilité de
tout droit de brevet revendiqué à cet égard. À la date de publication du présent document, l’ISOn'avait pas
reçu notification qu’un ou plusieurs brevets pouvaient être nécessaires à sa mise en application. Toutefois,
il y a lieu d’avertir les responsables de la mise en application du présent document que des informations
plus récentes sont susceptibles de figurer dans la base de données de brevets, disponible à l'adresse
www.iso.org/brevets. L’ISO ne saurait être tenue pour responsable de ne pas avoir identifié tout ou partie de
tels droits de propriété.
Les appellations commerciales éventuellement mentionnées dans le présent document sont données pour
information, par souci de commodité, à l’intention des utilisateurs et ne sauraient constituer un engagement.
Pour une explication de la nature volontaire des normes, la signification des termes et expressions
spécifiques de l'ISO liés à l'évaluation de la conformité, ou pour toute information au sujet de l'adhésion de
l'ISO aux principes de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) concernant les obstacles techniques au
commerce (OTC), voir www.iso.org/avant-propos.
Le présent document a été élaboré par le comité technique ISO/TC 331, Biodiversité.
Il convient que l’utilisateur adresse tout retour d’information ou toute question concernant le présent
document à l’organisme national de normalisation de son pays. Une liste exhaustive desdits organismes se
trouve à l’adresse www.iso.org/fr/members.html.

iv
Introduction
La biodiversité est une composante indispensable au maintien de la vie sur Terre. C'est sur elle que reposent
la sécurité alimentaire et la production d'aliments à l'échelle mondiale. Elle nous assure également une
protection contre les maladies, nous fournit des moyens de subsistance et elle possède une valeur intrinsèque.
Essentielle à la santé des écosystèmes, la biodiversité nous offre une protection contre les catastrophes
naturelles et contribue à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à ses effets, à la pureté de
l'air et de l'eau ainsi qu'à la bonne santé des sols. La sauvegarde de la biodiversité est également cruciale pour
les entreprises puisqu'il a été estimé que 44 000 milliards de dollars du PIB mondial dépendent modérément
[1]
ou fortement des ressources naturelles . Le Cadre mondial de la biodiversité de Kunming à Montréal (GBF)
[2]
représente un accord historique pour la société, s’inscrivant dans une logique qui vise à stopper et inverser
l’érosion de la biodiversité d’ici à 2030 et à pleinement restaurer la nature d’ici à 2050. Selon l’objectif 15 du
GBF, il est demandé aux grandes entreprises, aux entreprises transnationales et aux institutions financières
de contrôler, d'évaluer et de divulguer de manière transparente leurs risques, dépendances et impacts sur
la biodiversité, y compris en ce qui concerne leurs chaînes de valeur et leurs portefeuilles. Ces actions ont
pour but d’éviter et de réduire progressivement les incidences négatives sur la biodiversité, d'accroître les
avantages et de favoriser les opportunités, de réduire les risques liés à la biodiversité pour les entreprises
et les institutions financières, et de promouvoir des actions visant à garantir des modes de production
durables. Une démarche normalisée est nécessaire pour atteindre les objectifs de ce cadre.
Le présent document a pour vocation d'aider les organisations à intégrer les enjeux de conservation,
de restauration écologique et d'utilisation durable de la biodiversité dans leurs stratégies et leurs
pratiques commerciales, sociales et environnementales. Le présent document s'adresse à tous les types
d'organisations, quelles que soient leur taille et leur nature, et ce, tant à l'échelle d'un territoire (site de
production, implantation régionale, zone commerciale, exploitation agricole, etc.) que d'une structure
(groupe industriel, collectivité locale, etc.).
Le présent document, en fournissant des outils d'aide à la prise de décision, permet à toute organisation
d'évaluer ses dépendances, ses impacts, ses risques et ses opportunités liés à la biodiversité, et de définir,
mettre en œuvre et suivre un plan d’action; l’ensemble étant gage de valeur ajoutée pour l’organisation
elle-même comme pour ses parties intéressées. À travers les comportements individuels de ses différents
acteurs, l’organisation peut en effet donner naissance à des pratiques durables et aider concrètement à
l’avènement des changements systémiques nécessaires.
La démarche biodiversité étant un processus itératif, il est normal que les organisations naviguent de façon
non linéaire entre les différentes étapes décrites dans le présent document ou reviennent sur des étapes
passées.
Le présent document est destiné à être utilisé conjointement avec d’autres normes pertinentes relatives au
[3]
génie écologique, aux démarches à l’échelle du territoire (par exemple, l’ISO 37101 ) ou à la responsabilité
[4]
sociétale (par exemple, l’ISO 26000 ).
La démarche biodiversité proposée dans le présent document est destinée à être mise en œuvre de manière
autonome ou peut être utilisée conjointement avec un système de management environnemental (par
[5] [4]
exemple, l’ISO 14001 ) ou une démarche globale de responsabilité sociétale (par exemple, l’ISO 26000 )
pour ce qui est des risques et opportunités à prendre en considération ou des actions à mettre en place.
La Figure 1 fournit une vue d’ensemble de la structure du présent document et des relations entre ses
différentes composantes.
v
Figure 1 — Vue d’ensemble de la structure du présent document

vi
Norme internationale ISO 17298:2025(fr)
Biodiversité — Prise en compte de la biodiversité dans la
stratégie et le fonctionnement des organisations — Exigences
et lignes directrices
1 Domaine d’application
Le présent document spécifie les exigences et les lignes directrices à destination des organisations
soucieuses d’intégrer la biodiversité à leurs stratégies et à leur fonctionnement, et d’adopter ainsi une
démarche biodiversité.
Il est applicable à tout type d'organisation, quels que soient sa taille ou sa nature (par exemple les grands
groupes, les établissements publics, les autorités locales, les PME, les associations, les microstructures,
les entreprises individuelles), son secteur d'activité, son niveau de développement et d'intégration de la
protection de la biodiversité dans ses activités.
2 Références normatives
Le présent document ne contient aucune référence normative.
3 Termes et définitions
Pour les besoins du présent document, les termes et définitions suivants s’appliquent.
L’ISO et l’IEC tiennent à jour des bases de données terminologiques destinées à être utilisées en normalisation,
consultables aux adresses suivantes:
— ISO Online browsing platform: disponible à l’adresse https:// www .iso .org/ obp
— IEC Electropedia: disponible à l’adresse https:// www .electropedia .org/
3.1 Termes propres à la biodiversité
3.1.1
biodiversité
diversité biologique
variabilité entre les organismes vivants sur terre, incluant la variabilité dans et entre les espèces et les
écosystèmes (3.1.4)
Note 1 à l'article: La définition du terme «biodiversité» est large et sujette à interprétation. Ce terme fait donc l'objet
de différents usages. Dans le contexte du présent document, le terme «biodiversité» est utilisé de façon à porter
l'attention sur la fonction écologique.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.8.22, modifié — La Note 1 à l’article a été ajoutée.]
3.1.2
conservation
gestion visant à préserver la biodiversité (3.1.1)
3.1.3
habitat critique
aire possédant une valeur élevée en biodiversité (3.1.1)
Note 1 à l'article: Les habitats critiques peuvent comprendre:

— les habitats d'une importance cruciale pour une ou plusieurs espèces en danger critique d'extinction et/ou en
danger d’extinction;
— les habitats d'une importance cruciale pour une ou plusieurs espèces endémiques et/ou espèces à aire réduite;
— les habitats abritant des concentrations d'importance mondiale d'espèces migratoires et/ou d'espèces grégaires
fortement menacées; des écosystèmes uniques et des zones qui sont associées à des processus fondamentaux
d’évolution.
3.1.4
écosystème
complexe dynamique formé de communautés de plantes, d'animaux et de micro-organismes et de leur
environment non vivant qui, par leur interaction, forment une entité fonctionnelle
Note 1 à l'article: Les écosystèmes peuvent être influencés par les activités humaines.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.3, modifié — La Note 1 à l’article a été ajoutée.]
3.1.5
service écosystémique
bénéfice que les individus retirent d'un ou plusieurs écosystèmes (3.1.4)
Note 1 à l'article: Les services écosystémiques sont généralement classés en différentes catégories: les services
d'approvisionnement, qui concernent l'approvisionnement de biens (par exemple, nourriture, carburant, matières
premières, fibres), les services de régulation (par exemple, régulation climatique, contrôle des maladies), les services
de support et les services culturels, qui font référence à des avantages non matériels (par exemple, les avantages
spirituels ou esthétiques). Les services de support ou d'auto-entretien (par exemple, formation des sols, cycle des
nutriments ou de l'eau) sont nécessaires à la production de l'ensemble des autres services écosystémiques. Ils portent
également le nom de «fonctions des écosystèmes» ou «fonctions écosystémiques».
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.4, modifié — La Note 1 à l’article a été ajoutée.]
3.1.6
restauration écologique
activité ou processus aidant à amorcer ou à accélérer la réparation d'un écosystème (3.1.4) qui a été dégradé,
endommagé ou détruit
Note 1 à l'article: En agissant sur l'intégrité d'un écosystème, la restauration écologique peut permettre d'inverser la
perte d'espèces en faisant croître leur population ou en réduisant la population d'espèces exotiques envahissantes.
3.1.7
hiérarchie d'atténuation
cadre d’aide à la prise de décision impliquant une séquence d’étapes consistant en premier lieu à éviter
les impacts (3.2.6), à réduire ensuite au minimum ces impacts lorsqu'il n'est pas possible de les éviter, à
restaurer les sites et, en dernier lieu, à compenser ces impacts sur la biodiversité (3.1.1) lorsque cela est
possible et nécessaire
3.1.8
état
caractéristique de la biodiversité (3.1.1) et des services écosystémiques (3.1.5) telle que déterminée à un
moment donné
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.33, modifié — Le terme «condition environnementale» a été remplacé par
«état»; dans la définition, le terme «état» a été supprimé et «de l’environnement» a été remplacé par «de la
biodiversité et des services écosystémiques».]

3.2 Termes spécifiques aux approches organisationnelles
3.2.1
plan d’action
activités concrètes destinées à permettre la réalisation des objectifs (3.2.9)
[SOURCE: ISO/TS 22272:2021, 3.6, modifié — Dans la version anglaise, le terme «target state» («état cible»)
a été remplacé par «objectives» («objectifs»).]
3.2.2
démarche biodiversité
processus mis en œuvre par une organisation dans le but de maintenir et/ou d'améliorer ses performances
environnementales et, idéalement, ses performances sociales et économiques par des mesures stratégiques
et opérationnelles, en intégrant les enjeux de conservation, de restauration écologique et d'utilisation
durable de la biodiversité (3.1.1) et des services écosystémiques (3.1.5)
3.2.3
amélioration continue
activité récurrente menée pour améliorer les performances
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.1.13]
3.2.4
dépendance
recours à l’utilisation de services écosystémiques (3.1.5)
3.2.5
facteur
facteur de changement
facteur indirect
cause sous-jacente
cause première
activité humaine entreprise pour satisfaire des besoins humains, ou une tendance humaine, engendrant
toutes deux à une ou des pressions (3.2.13)
3.2.6
impact
modification de la biodiversité (3.1.1), négative ou bénéfique, incluant les conséquences possibles, résultant
totalement ou partiellement des activités d'une organisation (3.2.10)
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.22, modifié — L’adjectif «environnemental» a été supprimé derrière «impact»;
«l’environnement» a été remplacé par «la biodiversité» et «aspects environnementaux» a été remplacé par
«activités». Le terme «organisme» a été remplacé par «organisation» (ne concerne que la version française).]
3.2.7
indicateur
variable quantitative, qualitative ou binaire qui peut être mesurée, calculée ou décrite, représentant le
statut des opérations, du management, des conditions ou des impacts (3.2.6)
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.24]
3.2.8
partie intéressée
partie prenante
personne ou organisation (3.2.7) qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencée ou
s'estimer influencée par une décision ou une activité
Note 1 à l'article: Les parties intéressées internes peuvent être la direction générale, les employés, les travailleurs
temporaires, les instances représentatives du personnel, les membres de l'organisation, les bénévoles, etc.

Note 2 à l'article: Les parties intéressées externes peuvent être les partenaires commerciaux/opérationnels
(fournisseurs, intermédiaires, consommateurs, concurrents, investisseurs, etc.), les partenaires publics (gouvernement,
État, ministères, autorités locales, etc.), la société civile (résidents du voisinage, citoyens, associations, etc.).
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.8.22, modifié — Le terme «organisme» a été remplacé par «organisation» (ne
concerne que la version française). La Note 1 et la Note 2 à l’article ont été ajoutées.]
3.2.9
cycle de vie
étapes consécutives et liées de l'acquisition des matières premières ou de la génération des ressources
naturelles à l'élimination finale
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.6.1]
3.2.10
objectif
résultat à atteindre
Note 1 à l'article: Un objectif peut être stratégique, tactique ou opérationnel.
Note 2 à l'article: Une différence est établie entre «objectifs de résultat» et «objectifs de moyen». Les objectifs de
résultat désignent les résultats sur l’état de la biodiversité et des services écosystémiques (par exemple, augmenter
la population de pollinisateurs à proximité d’une exploitation agricole). Les objectifs de moyen désignent les actions à
mener pour atteindre un résultat (par exemple, créer de nouvelles zones de prairies fleuries sur l'exploitation agricole).
Note 3 à l'article: Les objectifs répondent aux critères SMART; ils sont:
— spécifiques, c’est-à-dire clairement définis de sorte que toutes les personnes impliquées dans le projet aient la
même compréhension de la signification des termes;
— mesurables, c’est-à-dire qu’ils peuvent être rapportés à un référentiel normalisé (nombres, pourcentage, fractions
ou états tout ou rien);
— atteignables, c’est-à-dire pragmatiques et adaptés dans le contexte et au regard de la situation politique, sociale et
financière;
— orientés résultat, c’est-à-dire représentatifs des évolutions nécessaires en matière de réduction des facteurs de
changement et/ou d’autres résultats escomptés décisifs;
— limités dans le temps, c’est-à-dire atteignables dans un délai bien défini (en général d’un an à dix ans).
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.1.6, modifié — Les Notes 1 à 3 à l’article ont été ajoutées.]
3.2.11
organisation
personne ou groupe de personnes ayant ses propres fonctions, avec des responsabilités, des autorités et des
relations lui permettant d'atteindre ses objectifs (3.2.9)
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.1.1, modifié — Le terme «organisme» a été remplacé par «organisation» (ne
concerne que la version française).]
3.2.12
produit
tout bien ou service
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.5.12]

3.2.13
pression
facteur direct
élément des activités ou produits (3.2.12) d’une organisation (3.2.10) interagissant ou susceptible d’interagir
avec la biodiversité
Note 1 à l'article: La pression est définie ici du point de vue d’une organisation et donc selon une acceptation plus
[32]
restreinte que dans d’autres définitions qui englobent des pressions ne pouvant pas être attribuées uniquement à
[15],[31]
l’organisation en question .
Note 2 à l'article: Le réseau «Conservation Measures Partnership» (CMP) («Partenariat pour les mesures de
conservation») et l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) tiennent à jour une classification
exhaustive des pressions.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.20, modifié — L’entrée «aspect environnemental» est devenue «pression»
et le terme «environnement» a été remplacé par «biodiversité» dans la définition. Le terme «organisme»
a été remplacé par «organisation» (ne concerne que la version française). Les Notes 1 et 2 à l’article ont été
ajoutées.]
3.2.14
risque
risque lié à la biodiversité
risque potentiel (effet d’incertitude) pesant sur une organisation (3.2.10), engendré par ses propres
dépendances (3.2.4) et impacts (3.2.5) sur la biodiversité (3.1.1) et ceux de la société en général
3.2.15
opportunité
opportunité liée à la biodiversité
activité qui engendre des résultats positifs pour les organisations (3.2.10) et la biodiversité (3.1.1) en générant
des impacts (3.2.5) positifs sur la biodiversité ou en atténuant les impacts négatifs
3.2.16
sphère d'influence
portée ou étendue des relations politiques, contractuelles, économiques ou autres par lesquelles une
organisation (3.2.10) a la capacité d'influer sur les décisions ou activités d'individus ou d'autres organisations
Note 1 à l'article: La capacité d'influer n'implique pas, en soi, une responsabilité d'exercer une influence.
[SOURCE: ISO 14050:2020, 3.2.34, modifié — Le terme «organisme» a été remplacé par «organisation» (ne
concerne que la version française). Le terme «autres» a été ajouté devant «organismes»; la Note 1 à l’article
a été ajoutée.]
3.2.17
chaîne de valeur
séquence complète d’activités ou d’acteurs qui fournissent ou reçoivent de la valeur sous forme de produits
(3.2.12)
Note 1 à l'article: Les acteurs qui fournissent de la valeur sont les fournisseurs, les travailleurs externalisés, les sous-
traitants et autres.
Note 2 à l'article: Les acteurs qui reçoivent de la valeur comprennent les clients, les consommateurs, les membres, et
tout autre utilisateur.
[SOURCE: ISO 26000:2010, 2.25, modifié — L’expression «de produits ou de services» a été remplacée par
«de produits».]
4 Contexte de la démarche biodiversité
4.1 Domaine d’application de la démarche biodiversité
L'organisation doit déterminer le domaine d’application de sa démarche biodiversité en définissant les
limites et l’applicabilité de cette dernière.
Lorsque l'organisation établit son domaine d'application, elle doit décider si la démarche biodiversité
s'applique:
— à une, à plusieurs ou à toutes ses activités;
— à une, à plusieurs ou à toutes ses surfaces foncières;
— à l'ensemble ou à une partie des activités de production qu'elle détient ou contrôle;
— à l'ensemble ou à une partie de sa chaîne de valeur, du cycle de vie de ses produits et de sa sphère
d'influence.
Chaque élément du domaine d'application doit être clairement documenté.
Lorsque l'organisation établit le domaine d'application, elle doit prendre en compte:
— la nature et la complexité de ses activités, dans le cadre de ses différentes opérations;
— sa taille (y compris le nombre de personnes employées dans l'organisation et les chiffres d'affaires);
— son ou ses lieux d'implantation, sa surface foncière;
— ses secteurs d'activité et marchés;
— sa sphère d'influence, sa chaîne de valeur et les parties intéressées associées à ses activités tout au long
du cycle de vie de ses activités ou de ses produits;
— toute controverse liée à ses activités;
— sa structure et la nature du processus de prise de décisions au sein de l'organisation, ou en amont;
— ses impacts pressentis, potentiels ou réels, déjà identifiés;
— ses dépendances et risques liés à la biodiversité, potentiels ou réels, déjà identifiés;
— sa proximité vis-à-vis d’habitats critiques.
4.2 État des lieux des politiques, initiatives et mesures existantes
L'organisation doit répertorier toutes les politiques relatives à la biodiversité qui ont cours en son sein,
qu'elles aient été mises en place volontairement ou qu'elles aient été imposées par les réglementations, ainsi
que toute action isolée actuellement menée en lien avec la biodiversité afin d'engager un processus visant à
améliorer sa performance environnementale. Pour ce faire, elle peut, le cas échéant, évaluer les politiques
environnementales ou de responsabilité sociétale qui s'inscrivent dans un cadre plus large. Il convient que
cet état des lieux intègre les politiques, les initiatives et les actions liées à d'autres enjeux de durabilité (par
exemple, le changement climatique et la pollution) afin de permettre à l'organisation de créer des liens
appropriés et de renforcer ces autres actions en les abordant sous l'angle de la biodiversité.
Il convient d'analyser les politiques, les initiatives et les actions mentionnées ci-dessus pour déterminer et
surmonter les éventuels points de blocage à la mise en place de la démarche biodiversité et pour identifier
les mécanismes de levier à encourager.
Il convient de consigner les résultats et/ou le point de départ, selon le cas, de toutes les évaluations effectuées
en lien avec la biodiversité.
Il convient que l'organisation tienne compte des politiques et actions pertinentes mises en place par les
parties intéressées concernées par le domaine d'application choisi. Ces politiques et actions peuvent revêtir
différentes formes; il peut s'agir, par exemple, d’un corridor écologique aquatique ou terrestre autour d'un
site de production, d'une aire protégée située à proximité d'un terrain appartenant à l'organisation, d'une
démarche lancée par un fournisseur ou un client qui reste dans les limites du domaine d'application établi,
d'une initiative sectorielle visant à élaborer des processus plus favorables à la biodiversité, d'une initiative
régionale, etc.
4.3 Prise en compte des parties intéressées
L'organisation doit déterminer:
— les parties intéressées qui sont pertinentes dans le cadre de la démarche biodiversité;
— leurs attentes, parmi lesquelles peut figurer le partage équitable des ressources.
Les besoins et les attentes de ces parties intéressées doivent être pris en considération lors de la construction
de la démarche biodiversité, notamment au moment de définir les ambitions et les objectifs du plan d'action
en faveur de la biodiversité (voir l’Article 7).
4.4 Mise en place d'une veille
L'organisation doit mettre en place un processus de veille lui permettant de se tenir informée des éléments
suivants, en adéquation avec le domaine d’application (voir 4.1):
— les évolutions réglementaires;
— les cadres internationaux, nationaux et locaux;
— les pratiques et outils disponibles;
— les initiatives prises par les parties intéressées.
Il convient que l'organisation mette en place une veille sur les avancées de la recherche scientifique et l’état
de l’art sur le sujet.
Pour répondre à l'exigence susmentionnée, les organisations de petite taille peuvent, par exemple, suivre un
groupe de travail régulier sur les questions environnementales ou mettre en place des alertes concernant
l'actualité liée à la biodiversité.
L'Annexe A fournit une liste non exhaustive de cadres, principes, groupes d'études et outils pouvant aider à
la mise en œuvre d’une démarche biodiversité.
5 Implication des parties intéressées
Il convient que l'organisation détermine des modes d'implication appropriés des parties intéressées (voir
en 4.3), qu'elle justifie ces modes d'implication et facilite leur recours pour les grandes étapes de la démarche
biodiversité, notamment:
— lors de l’analyse des impacts, dépendances, risques et opportunités, en identifiant les besoins et les
attentes internes et externes;
— lors de la définition des objectifs, par exemple en intégrant les parties intéressées aux réunions de
définition des objectifs ou en les consultant sur les éléments qu'il convient d'ajouter;
— lors de la préparation du plan d'action en faveur de la biodiversité, au cas où elles y seront impliquées,
afin de s'assurer de leur capacité à y participer de la manière attendue;
— lors de la mise en œuvre du plan d'action en faveur de la biodiversité, en établissant des partenariats
permettant la bonne application des actions ou leur participation au suivi de ces actions;

— lors de la mise à jour du plan d'action en faveur de la biodiversité.
6 Identification et hiérarchisation des impacts, des dépendances, des risques et des
opportunités liés à la biodiversité
6.1 Généralités
L'analyse des dépendances aux services écosystémiques et des impacts sur la biodiversité, comme des
risques et opportunités associés, est une composante essentielle de la démarche biodiversité et permet à
l'organisation d’élaborer un plan d’action adapté en faveur de la biodiversité.
Cette analyse consiste en une évaluation critique des dépendances et impacts probables de l’organisation,
ainsi que des risques et opportunités associés. Pour mieux en appréhender le déroulement, il faut la voir
comme un processus itératif: il n’est pas exigé des organisations qu’elles cherchent à produire une information
d’emblée parfaite, mais plutôt qu’elles progressent de manière réfléchie, bien que rapide, à travers les
différentes étapes, élaborent une version provisoire mais crédible, puis l’affinent progressivement dans le
temps. Il ne leur est pas demandé de s’employer à combler toutes les lacunes de données rencontrées, mais
plutôt de formuler leurs hypothèses, d’avancer en utilisant les meilleures informations dont elles disposent,
d’étayer les décisions les plus importantes par une documentation et de réexaminer ensuite les principales
données lacunaires lorsque des ressources permettant de les aborder se présentent.
La Figure 2 illustre la relation entre l'organisation et la biodiversité du point de vue des impacts et des
dépendances.
Figure 2 — Relations entre une organisation et la biodiversité: impacts et dépendances
6.2 Identification des dépendances aux services écosystémiques matériels
L'organisation doit identifier les dépendances de ses activités aux services écosystémiques dans le cadre du
domaine d'application défini en 4.1.
Pour ce faire, elle peut utiliser des classifications internationales des services écosystémiques. Par exemple,
[9]
le programme Millenium Ecosystem Assessment (Évaluation des écosystèmes pour le millénaire) les
regroupe en quatre catégories (services d’approvisionnement, services de régulation, services culturels et
services de soutien). Sur l'ensemble de ses implantations, l'organisation peut s'appuyer sur les instruments,
bases de données et outils régionaux, nationaux et internationaux existants.

Pour chaque service écosystémique identifié, l'organisation doit évaluer son niveau de dépendance et les
activités ou opérations précises qui en dépendent. Le niveau de dépendance peut être défini de manière
qualitative (par exemple, par une évaluation d'expert: fort, moyen, faible), semi-quantitative (par exemple,
par une valeur sur une échelle ordinale allant de 1 à 10) ou quantitative (par exemple, via un volume, un
poids, une évaluation économique, etc.).
NOTE Les méthodes qualitatives et semi-quantitatives sont subjectives et peuvent être appliquées avec un soutien
de la part de tiers.
Cette évaluation permet à l'organisation d'identifier les dépendances matérielles à prendre en compte dans
son plan d'action en faveur de la biodiversité afin de garantir la pérennité ou l'évolution de ses activités sur
le long terme.
6.3 Identification des impacts matériels sur la biodiversité et les services écosystémiques
L'organisation doit identifier les impacts matériels (réels ou potentiels) des activités qui relèvent du domaine
d'application de sa démarche biodiversité (voir 4.1).
[10]
NOTE 1 Le rapport de l'IPBES décrit cinq principaux facteurs directs d’érosion de la biodiversité qui peuvent
être utiles pour classer les impacts potentiels des activités de l'organisation sur la biodiversité.
Les impacts sur la biodiversité et les services écosystémiques doivent être évalués. Il convient que
l'organisation identifie les activités ayant des impacts matériels sur la biodiversité afin de les gérer.
La matérialité des impacts peut être déterminée de manière qualitative, semi-quantitative ou quantitative.
L'organisation doit décrire la manière dont elle intègre les données scientifiques disponibles et l’état de l’art
le plus récent à la caractérisation de ses impacts.
NOTE 2 La matérialité d'un impact peut être évaluée selon les critères non exhaustifs suivants:
— la sévérité des impacts négatifs ou l’ampleur et le périmètre des impacts positifs (par exemple, le nombre de
personnes concernées, les espèces touchées ou l'étendue de la zone impactée);
— la fréquence de l'impact (par exemple, son occurrence et le nombre de fois qu'un impact est supposé se produire
lors d'une activité économique donnée);
— la probabilité de l'impact (par exemple, le niveau de certitude de sa survenue, en partant des connaissances
relatives à l'activité économique);
— la temporalité de l'impact (par exemple, si un impact donné se produira dans l'année qui suit, d'ici un à dix ans, ou
dans plus de dix ans);
— sa durée (par exemple, la durée de l’impact en jours, en mois ou en années);
— l’irréversibilité (par exemple, le seuil au-delà duquel il n’est pas possible d’inverser les conséquences d’un impact).
NOTE 3 Les méthodes d'évaluation des impacts sont étudiées dans le cadre de plusieurs initiatives, telles
[11] [12]
qu’Align , les «SBT pour la nature» (Science-based Targets for nature) ou la TNFD (Taskforce on Nature-related
[13]
Financial Disclosure) .
Lors de l’évaluation de la matérialité des impacts, il convient que l’organisation prenne en considération les
meilleures informations disponibles à l’emplacement géographique où ils se produisent; en effet, l’état local
de la biodiversité (par exemple, le niveau de menace qui pèse sur elle) aide à définir le niveau de sévérité et
l’irréversibilité des impacts.
L'organisation doit évaluer en tout premier lieu les activités de son domaine d'application qui peuvent porter
atteinte à un service écosystémique bénéficiant à des tiers. Par exemple, il convient qu'une organisation
qui rejette des effluents dans un cours d'eau s'intéresse aux utilisations de cette eau par d'autres acteurs
(cas, par exemple, d’une industrie et de communautés locales) ainsi qu’aux impacts qu’un changement de la
qualité de l'eau peut avoir sur leurs activités.

6.4 Identification des risques et opportunités matériels liés à la biodiversité
Les organisations doivent identifier et évaluer les risques et opportunités découlant des dépendances et
impacts matériels qu’elle a identifiés (voir 6.2 et 6.3).
Les risques liés à la biodiversité peuvent être des risques physiques, de transition, ou systémiques.
— Les risques physiques liés à la biodiversité sont les risques que font peser sur une organisation l’érosion
de la biodiversité et la perte de services écosystémiques qui en résulte. Il peut s’agir de risques chroniques
(tels qu’engendrés par la raréfaction de l’eau ou par le déclin progressif de la diversité des espèces
pollinisatrices et la baisse des rendements agricoles qui s’ensuit) ou de risques aigus (tels qu’engendrés
par les catastrophes naturelles ou les pollutions forestières).
— Les risques de transition liés à la biodiversité sont les risques que font peser sur une organisation le
manque d’adéquation entre ses activités économiques et les actions visant à protéger et restaurer la
biodiversité ou à réduire les impacts négatifs sur cette dernière. Les risques de transition sont classés en
risques politiques, de marché, technologiques, de réputation et de responsabilité.
— Les risques systémiques liés à la biodiversité sont les risques que font peser sur une organisation
l’effondrement des systèmes écologiques et économiques interconnectés, plutôt que la défaillance de
parties individuelles.
Les opportunités liées à la biodiversité peuvent être scindées en deux catégories: celles qui ont trait à la
performance d’entreprise et celles qui ont trait à la performance en matière de durabilité. Ces deux catégories
ne s’excluent pas mutuellement (par exemple, une organisation peut mettre sur pied une nouvelle activité
économique à la fois créatrice de valeur pour elle et dédiée à la protection de la biodiversité).
Des opportunités liées à la biodiversité peuvent se présenter dans les cas suivants:
— lorsque les organisations atténuent les risques liés à la biodiversité, par exemple les risques liés à la perte
de biodiversité et des services écosystémiques connexes dont dépendent l’organisation et la société;
— lorsque les organisations engagent une transformation stratégique de leur modèle d’entreprise, de leurs
produits, de leurs marchés et de leurs investissements dans un sens œuvrant activement à l’arrêt ou à
l’inversion de la perte de biodiversité, y compris par la mise en œuvre d’actions de conservation ou de
restauration et de solutions fondées sur la nature, ou par des financements ou l’octroi de garanties en
faveur de ces solutions.
Lors de l’évaluation des risques et opportunités, les organisations doivent au minimum tenir compte:
— de leur ampleur: l’importance du risque ou de l’opportunité pour l’organisation, fondée sur les implications
que présente ce risque pour elle, lesquelles sont mesurées à l’aide de méthodes d’évaluation du risque
qui peuvent être de nature qualitative, semi-quantitative ou quantitative (par exemple, cartographie de
chaleur ou analyse de scénario);
— de leur probabilité (par exemple, le niveau de certitude associé à la survenue d’un risque).
Lors de l’év
...